İşleri yolunda olan ve çabalarının bir sonraki aşamasında başarılı olmak isteyen girişimciler bana sık sık şunu soruyorlar: “Küçük bir girişimi büyük ölçekli bir işletmeye dönüştürmenin anahtarı nedir? Kişi bunu nasıl sürdürebilir? 100 kişilik bir organizasyonda sadece bir avuç insan varken hüküm süren “ruh” mu? Ortaya çıkacak dönüşlere ve fırsatlara rağmen, kişi başlangıç yoluna nasıl bağlı kalabilir?”
Üç girişime fon sağlayan ve ticaret yapan, 14’e yatırım yapan ve 80’den fazla mentörlük yapan bir dijital medya yöneticisi olarak deneyimime bakıldığında, bu soruya cevabım her zaman aynı olmuştur: vizyon.
Merriam-Webster vizyonu “görme yeteneği: görme veya görme, hayal ettiğiniz bir şey, zihninizde gördüğünüz bir resim, gördüğünüz veya hayal ettiğiniz bir şey” olarak tanımlarken, Wikipedia daha basit bir tanım verir: “Vizyon öngörüdür. – gelecekteki pazar eğilimlerini öngörme ve buna göre plan yapma kapasitesi.”
Ancak girişimcilik bağlamında vizyonun farklı bir anlamı olduğuna inanıyorum.
Vizyon, girişimciyi, kurucuyu, kurucu ortağı ve yakın ekibini harekete geçiren hayati enerjidir. Onları cesaretlendiren şey vizyondur: keşfetmeye cesaret edin, meydan okumaya cesaret edin, ısrar etmeye cesaret edin, zorlamaya cesaret edin, başarılı olma kararlılığına sahip olmaya cesaret edin. Vizyon, bir girişimciye ve organizasyonuna gerçekleştirme ve başarılı olma yeteneği sağlayan enerjidir. Ve vizyon, organizasyonun eylemlerini tanımlayan normları, beklentileri ve görevleri oluşturan ve oluşturan insanlar arasında yumuşak bir şekilde paylaşılan kilit bileşen olan kültürü yaratan ve kuran şeydir. Vizyon, kültürün yattığı çerçevedir.
GE’nin eski Başkanı ve CEO’su Jack Welch, “Doğru insanları seçerseniz ve onlara kanatlarını açma fırsatı verirseniz ve bunun arkasına bir taşıyıcı olarak tazminat koyarsanız, neredeyse onları yönetmeniz gerekmez. Kültür harika sonuçlar doğurur.” Bu nedenle girişimci, işletmenin veya vizyonun ayakta kalabilmesi için ihtiyaç duyduğu tutku ve enerjinin ana itici gücü olmalıdır. Girişimcilik yolculuğuna çıkarken, iniş ve çıkışlarla yüzleşmek zorundayız ve bu nedenle enerji, azim, azim ve dayanıklılık ihtiyacı çok önemlidir. Bir girişimci, organizasyonun ihtiyaç duyduğu motivasyon motorunun taşıyıcısıdır. İlham verici, dayanıklı ve motive edici olmalı, değişim zamanlarında her türlü durumla başa çıkma azmine sahip olmalıdır.
Facebook CEO’su Mark Zuckerberg. Resim kredisi: podyum / Shutterstock.com.
Büyük ve başarılı girişimciler, güçlü ve net bir vizyon belirleyerek ve onu tutkuyla takip ederek amaç ve hedeflerine ulaşmışlardır. Facebook, Google, Virgin, Tesla ve hatta Dubai Hükümeti’ne bakarsak, tüm bu başarılı girişimler, başarılarının arkasında net, ancak iddialı ve bazen imkansız bir misyon formüle eden kararlı bir girişimciye sahiptir. Bu başarılı girişimcilerin vizyonlarını koruma konusunda ortak bir yolu var. Bir yandan, girişimleriyle aşırı derecede meşguller ve diğer yandan, kendilerini harika insanlarla çevrelemeyi ve vizyonu genişletme ve uygulama konusunda onları güçlendirmeyi başardılar.
Önerilen makale: programatik satın alma hakkında bilgi almak ve güncel sosyal medya haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Bu eski, girişimcilerin pazarlarına bağlı kalırken şirketlerinin nabzını tutmalarına izin verir. Bunun bir örneği, Facebook’un kurucusu ve CEO’su Mark Zuckerberg’in, şirketinin personel sayısının şu anda 10.000 kişiye ulaşmasına rağmen, tüm yeni çalışanları kişisel olarak karşılamaya devam etmesinde görülebilir. İkinci yaklaşım, BAE Başkan Yardımcısı ve Dubai Hükümdarı Majesteleri Şeyh Muhammed Bin Rashid Al Maktoum’un kullandığı, ülkesi için iddialı ve yıkıcı bir vizyon belirledikten sonra en iyi yetenekleri çekmeyi ve onları beslemeyi başaran şeydir. ve nihayetinde bu vizyonu kendi uzmanlık alanlarında uygulama konusunda onlara yetki verir.
Ancak bir girişimin başarısı yalnızca bir vizyonu tanımlamak ve takip etmekle ilgili değil, aynı zamanda vizyonu araç haline getirebilmek, onu somut bir şeye formüle edebilmek ve sonra da paylaşabilmekle ilgilidir. Bu son bileşen, girişimcinin aynı tutkuyu, enerjiyi, özveriyi ve daha geniş bir kitleye ve ekibe baskı yapabilmesi için kritik öneme sahiptir. Vizyon organizasyona yayıldığında kültüre dönüşür.
Bu nedenle girişimci aynı zamanda vizyonunu sadece kendisinin değil, aynı zamanda ekibinin enerjisini ve motivasyonunu da harekete geçirecek, onlara projeleri ve hayalleri gerçekleştiren aynı coşkuyu, motivasyonu ve azmi aşılayacak yeteneğe sahip olmalıdır. Çünkü paylaşılmayan ve diğer insanlarda yankılanmayan bir vizyon, bir vizyon değildir. Çabaya rehberlik eden deniz feneri olmak için bir vizyona inanılması, beslenmesi ve izlenmesi gerekir.
Dolayısıyla vizyon, girişimciye yalnızca bir girişimin iniş çıkışlarında yardımcı olmakla kalmayıp, aynı zamanda tutkusunu, azmini ve azmini kuruluşla paylaşılması gereken nihai bir hedefe yönlendiren kilit unsurdur. Sonunda vizyon, girişimcinin başkalarını kendi fikrine çekmesine, sıfırdan bir şeyler inşa etmesine ve zorlu sorunları alışılmadık ve yenilikçi yollarla büyüklük yaratmaya yönelik çözmesine izin verir – bu nedenle vizyon girişimciliğin itici gücüdür.
Pazarlama ve İnovasyon 